Dynamic capabilities

Feste hierarchische Organisationsstrukturen reagieren zu langsam auf Veränderungen im Wettbewerbsumfeld und auf Fluktuationen des Absatzmarktes. Eine Lösung für Unternehmen ergibt sich durch die Etablierung von „Dynamic capabilities“. Dieses Konzept ermöglicht durch Einführung von dynamischen Organisationsuntereinheiten eine Flexibilisierung starrer Strukturen und ein erfolgreiches Operieren in dynamischen Umfeldern.

Diese Entwicklung, die auf der Makro-(Struktur-)Ebene begonnen hat – z.B. durch Einführung von Business Units oder Netzwerkkooperationen - , hat auch verstärkten Einfluss auf die Anforderungsprofile von Mitarbeitern in Unternehmen. Aber auch einzelne Arbeitnehmer sind Veränderungen ausgesetzt, die sie besser bewältigen können, wenn sie sich auf anspruchsvolle Aktivitäten im Freizeitbereich einlassen. Dazu biete sich Teamsportarten an, die kommunikative und kognitive Fähigkeiten verbessern und hilfreich bei der Bewältigung der neuen Umfeldeinflüsse sind.
Auch sind Aktivitäten im Internet geeignet, die eigenen Fähigkeiten zu verbessern (z.B. Realisierung von Nebenverdiensten).

Barbara Weißbach

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letzte Bearbeitung: 27.12.09