Der Schwerpunkt dieser Methode liegt – anders als
z.B. bei der Zukunftswerkstatt - auf der Wertschätzung des Vorhandenen und
der Analyse bereits erfahrener persönlicher und kollektiver
Erfolgsstrategien.
Die Appreciative Inquiry gliedert sich in vier Phasen:
- Discovery: Was ist an „Schätzen" in der Organisation
vorhanden, die nur gehoben werden müssen?
- Dream: Visionen entwickeln
- Design: Vereinbaren, was wir gemeinsam anstreben
- Destiny: Konkret die Umsetzung planen
Literatur:
Burow, O.A. / H. Hinz: Evolutionäres Personal- und
Organisationsentwicklungs-System EOPS. In: QUEM Report Heft 76, Teil II:
Lernen in Weiterbildungseinrichtungen. PE/OE-Konzepte. Hg.: ABWF, Berlin
2003, S. 451 ff.
